为全面总结2024年项目建设成效，科学谋划2025年项目建设重点，1月10日下午，学院于合一楼305会议室召开2024年项目工作总结暨2025年项目工作部署会。党委副书记、院长武斌儒，党委委员、副院长孟永国，党委委员、副院长王珂佳出席会议，各职能部门、教学单位主要负责人参加会议。会议由党委委员、副院长游明伦主持。

会议传达学习了全省教育系统2025年固定资产投资及一季度“开门红”等有关工作部署会会议精神、省教育厅关于建立教育领域重大项目前期工作推进机制的通知，通报了2024年项目完成情况及2025年项目专项资金匹配情况，明确了项目预算的申报流程和专项资金的执行要求，说明了项目推进过程中存在的主要问题和下一步工作计划，完成了职业本科与新双高建设项目的部署。

武斌儒指出，本次会议的召开，一方面是贯彻落实上级有关要求，提前谋划、提前应对新的全球治理格局带来的经济下行压力；另一方面是为了提高项目建设的质量和效率，化解项目可能存在的风险和隐患，争取2025年项目建设“开门红”。

武斌儒强调，各部门要深刻认识项目工作对于学院发展的重要意义，针对2025年的项目，一是要认清形势，科学谋划项目，准确把握职业本科建设、新双高建设、高质量发展等需求，发挥好专业技术力量和师资队伍力量，科学谋划项目，解决关键办学能力；二是要强化尽职尽责，严肃追责问责，通过信息化手段生成生产调度图，将“三张清单”管理作为常态化管理，真正把预算执行情况、项目推进情况与学校行政事故认定结合起来，确保每项工作任务按照规范的流程和标准执行到位；三是将资金流向和效率挂钩、和重点需求挂钩，扶优抚特扶强扶缺；四是强化过程管理，规范项目立项、论证和采购，打通“堰塞湖”；五是做到项目清单化和项目清廉化的“两清”管理，从项目建设部门、归口部门、采购部门、管理部门各自做好项目管理清单，同时学院建立项目异常情况通报机制，做到廉政提示提醒清单挂牌。

最后，游明伦作为项目分管领导对会议进行总结，强调把诊改思维运用到项目建设中，把会议提出的五点意见作为校内重大项目前期工作推进方案的重要要求，同时制定校内重大项目的“三张清单”，以制度推进项目高质量建设。